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Sprint和Scrum中的Iteration和每个Sprint的长度有什么区别？: Sprint和Iteration之间是否有区别，或者Sprint或Sprint中的迭代只是在Scrum中使用的术语而不是迭代？如果有人能够指出这一点，这将是有益的。假设有4个冲刺，并且你已经决定第一冲刺将会延长到10天，那么需要其他3冲刺应该具有相同的第一冲刺长度的长度。

帮助我了解QA如何在Scrum中工作: 显然我们使用Scrum开发方法。这里总的来说是这样的：开发人员试图完成他们的任务。一般来说，任务需要大部分的冲刺才能完成。 QA pterters Dev发布一些他们可以testing的东西，Dev最终会在Sprint结束之前的一两天内向QA抛出一些错误的代码，并花费其余的时间修复QA发现的错误。 QA永远无法按时完成任务，冲刺难以及时发布，开发者和QA在冲刺结束后的几天内都会感到痛苦。当可释放的开发任务占用大部分的冲刺时，Scrum应该如何工作？谢谢大家参加讨论。因为这是一个相当开放的问题，似乎没有一个“答案” – 下面有很多好的build议。我将尝试总结一些“带回家”的观点并作出一些澄清。（顺便说一句 – 这是放这个还是放在'答案'中的最好的地方？）要点思考/采取行动：需要确保开发人员的任务尽可能小（粒度）。短跑长度应该根据平均任务长度适当地进行（例如，1周任务的短跑应该至less4周）团队（包括质量保证）需要在估算时变得更加准确。考虑同时做一个单独的质量保证冲刺，但是如果这对团队来说是最好的 unit testing！

Scrum邪恶？: 在去年的CITCON欧洲大会上，我们就“ Scrum邪恶？ ”这个主题进行了精彩的讨论。阅读James Shore关于“ 敏捷的衰落与衰落 ”的博客文章让我们回想起了这个会议。这些是深入敏捷的人们所提出的严重疑问。对于外部的人来说，判断可能会更加严酷，就像本篇博文“ 敏捷病 ”一样。您目前对Scrum和/或Agile及其对软件开发的影响是什么？（这不是关于5年前的敏捷意味着什么，这是关于它今天的影响力。所以说Scrum与RUP并不是什么关系，而是更多的是新的RUP的Scrum？）

免费替代Atlassian Greenhopper / PivotalTracker？: 我正在和我的兄弟合作，提供我们网站的想法，并且我们希望使用一个工具来计划冲刺，并将估算值分配给各个门票。 Atlassian的JIRA + Greenhopper看起来棒极了，但是每个月花费20美元，在这个阶段我们只是validation我们的想法，如果我们可以避免的话，宁可不花钱购买工具。有没有这些工具的免费替代品？

TDD – 如何真正开始思考TDD？: 我一直在阅读关于敏捷，XP方法和TDD的内容。我一直在项目中指出它需要做TDD，但是大多数testing都是以某种方式进行集成testing，或者在项目过程中TDD被忘记了，以尽快完成代码。所以，就我的情况而言，我写了unit testing，但是我发现自己会先写代码，而不是写testing。我觉得有一个思想/devise/范式的变化实际上是巨大的。所以，尽pipe人们真的相信TDD，但是实际上，由于时间压力/项目可交付成果，您最终会回到过去的风格。我有几个class，我有纯粹的unit testing代码，但我似乎无法继续这个过程，当嘲笑进入图片。另外，我有时会看到：“为它写一个testing”并不是太简单。你们觉得我应该怎么处理呢？

unit testing通过: 我们试图将unit testing引入到我们当前的项目中，但似乎没有工作。额外的代码似乎已经成为一个维护头痛，因为当我们的内部框架变化，我们必须周旋，并修复任何挂起它的unit testing。我们有一个抽象基类，用于unit testing我们的控制器，作为调用子类的抽象方法实现的模板，即框架调用Initialize，所以我们的控制器类都有自己的Initialize方法。我曾经是一个unit testing的倡导者，但似乎并没有在我们目前的项目上工作。任何人都可以帮助确定问题，以及我们如何使unit testing为我们工作，而不是反对我们？

一个完全免费的敏捷软件过程工具: 我知道稍微有点问题，但是这个问题有点不一样。我们是一家初创公司，预算非常有限，我们正在寻找一款完全免费的敏捷软件开发stream程工具，对用户数量没有任何限制。我们不想限制用户数量，因为可能会有很多人为我们做一些小任务，如果他们忽略了用户数量的限制，我们将不得不付出很多代价每月的工具的钱。如果能够支持，这将是非常有用的：看板任务层次结构（以便您可以定义卡内的卡）在线托pipe工具（不下载）评论系统不同的angular色泳道我在这里检查了很多这些工具： http://agilescout.com/best-agile-scrum-tools/ 但我没有发现任何对于无限用户是完全免费的。其中有些人也没有看板。我检查了Agilefant，但它的在线版本将从2014年开始支付。我也检查过Stackoverflow，但没有一个问题是针对“完全免费的工具”。对你的帮助表示感谢。

为什么斐波那契数列用于敏捷计划扑克？: 在评估敏捷软件开发中用户故事的相对规模时，团队成员应该估计用户故事的大小为1,2,3,5,8,13 ……。所以估计值应该类似于斐波那契数列。但是我想知道，为什么？维基百科上http://en.wikipedia.org/wiki/Planning_poker的描述包含着神秘的句子：使用斐波纳契数列的原因是为了反映估计较大项目的内在不确定性。但是为什么大项目应该有固有的不确定性呢？如果我们减less测量的话，难道不是不确定性更高，这意味着如果更less的人估计同样的故事？即使大型故事中的不确定性较高，为什么这意味着使用斐波纳契数列呢？是否有math或统计的原因呢？否则，使用斐波那契数列进行估算，对我来说就像货讯科学一样。

如何自动化开发环境设置？: 每当新开发人员join团队或计算机开发人员正在使用更改，开发人员需要做大量的工作来设置当地的开发环境，使当前的项目工作。作为一个SCRUM团队，我们正在试图自动化所有的部署和testing，所以我问的是：是否有一种工具或一种实践来使本地开发环境设置自动化？例如，要设置我的环境，首先我必须安装eclipse，然后SVN，Apache，Tomcat，MySQL，PHP。之后，我填充了数据库，我不得不在各种configuration文件等做小的变化…有没有办法减less这种劳动，一键点击？

如果您有多个项目，Scrum如何工作？: 我对Scrum的好处和stream程有相当的了解。我得到了关于积压，burndown图表，迭代，使用用户故事和Scrum“框架”的其他各种概念的想法。有了这个说法……我为一家networking开发公司工作，该公司一次pipe理多个项目，六个团队成员组成“生产团队”。 Scrum如何处理多个项目？你是否仍然在一定的时间内为单个项目计划一个迭代，整个团队都在这个迭代中工作，然后当迭代完成时，用新的迭代转向下一个项目？还是在一个团队中同时pipe理多个项目的“敏捷”方式？